2月6日，冀翔通公司召开工作例会暨节后收心会，促使全体干部职工第一时间收心归位，统一思想、凝聚力量，推进实现第一季度工作开好局、起好步、开门红。会议由党委书记、执行董事、总经理栗东海主持，领导班子成员，高级管理人员，纪委副书记，总部各部室、直属各中心负责人参加会议。
会议强调，2025年是贯彻落实集团公司第二次党代会精神的关键之年，是冀翔通公司持续提档升级、规范化管理提升年，也是一个“国检”年。全体干部职工要始终保持时不我待、事不过夜的干事状态，迅速收心归位，投入工作，鼓足干劲、奋楫扬帆，确保第一季度各项工作开好局、起好步，实现开门红。
会议要求，一是认真对照集团公司第二次党代会工作目标、集团公司和公司2025年“三会”重点工作任务，逐项制定工作举措，明确完成时限，细化月度计划任务，抓好落地落实。二是全面开展对接工作，迅速铺开工作场面。积极与各分公司对接，主动上门沟通联络，积极争取机电日常养护和小专项业务；跟踪关注招投标网站信息，全力做好投标工作，积极争取市场化项目；围绕“国检年”各项要求，提前推进各项目早实施、早完成；围绕加快具备高速公路全场景智慧技术水平的目标，布局推进创新研发项目，提升关键核心技术自主研发能力。三是加快推进“规范化管理提升年”活动方案的落地，迅速建立各业务领域“首件”模版，打造标准化规范化的样板。四是继续深化安全“双控”机制建设，持续抓好“双控”平台运行和应用工作，完善施工现场安全生产规范化管理体系。五是持续做好春运期间信息咨询和ETC用户出行服务工作，提升公众出行的幸福感获得感。
