3月19日，冀翔通公司纪委组织召开专题会议，深入贯彻落实集团纪委关于大监督试点工作推进会要求，系统复盘"1234"大监督体系运行成效，研究部署下一阶段重点任务，着力构建与公司经营实际深度融合的监督格局。
会议紧扣"因地制宜、精准施策"主线，围绕公司机电工程、科技创新等关键领域，以规范管理、解决问题、推动发展为核心，对监督体系运行中存在的堵点难点进行集中研讨。针对如何提升监督效能，会议明确提出三项务实举措：一是创新载体驱动机制运行。通过建立大监督联席会议和办公室例会双轨运行机制，将集团纪委"1+5"内部联合监督要求与公司实际深度融合。以联席会议强化顶层设计，统筹协调各部门监督力量；以办公室例会落实责任清单，建立起责任落实、定期会商、信息共享、考核评价闭环管理体系，推动监督工作标准化、规范化。二是清单管理压实监督责任。制定"三单协同"工作模式，由法务审计、财务管理等职能部门牵头完善协同检查清单；组织ETC网点、投诉班组等基层单元细化检查任务清单；针对风险易发环节建立再监督事项清单；通过三张清单精准发力，实现对问题隐患的靶向治理，形成"检查-整改-问责-通报"的全链条管理机制。 三是构建立体监督平台。坚持"形神兼备"建设理念，以资金密集、资源富集、权力集中领域为监督重点，整合法务审计、财务管理等多部门监督成果，推动监督关口前移。通过建立可视化、可量化的监督评价体系，对发现的问题实行"一患一档"管理，同步推进制度"补丁"工作，将监督成果切实转化为治理效能，为公司高质量发展筑牢纪律保障。
下一步，公司将持续聚焦主责主业，以更实举措推动监督体系与经营管理同频共振，为公司健康发展提供有力保障，为集团大监督试点工作贡献可复制、可推广的实践经验。
