1月16日下午，集团公司总经理、副董事长、党委副书记宣国宝到冀翔通公司调研指导工作。
宣国宝听取了冀翔通公司基本情况、2025年工作完成情况、存在问题及2026年工作谋划的汇报，围绕树立企业思维、转变市场观念、前瞻谋划布局、加快业务拓展等与公司领导班子成员进行了深入探讨。
宣国宝指出，一要坚持企业化思维转变永远在路上，持续转变思想观念，强化企业思维，增强竞争意识、危机意识。二要加强沟通交流，深化与科研院所、先进企业对接交流，拓宽思路、开阔视野，探索合作共识。三要坚持定了就干、真抓实干，马上行动起来，扎实推进既定事项的迅速落实。四要树立战略思维，围绕“十五五”重要发展机遇期，前瞻性谋划业务布局，加快补齐人才短板，细化实施路径和计划目标，明确路线图。五要强化责任意识，积极担当作为，不等不靠、自我突破，敢闯敢干、敢为善为。六要扎实做好安全生产、信访维稳和舆情防控工作，维护和谐稳定大局。
会后，冀翔通公司迅速召开专题研讨会，学习贯彻宣国宝总经理讲话精神，明确了9项具体工作：一是抓紧推进ETC外部服务费收取问题，近期逐个地市走访，确保6月底前彻底解决。二是适度超前谋划智能设备生产线，科学分析市场需求，抓紧选型落地。三是开展与科研院所、头部企业合作，制定走访计划，迅速进行对接。四是谋划未来2至3年人才引进计划，抓好有序实施。五是推进薪酬改革，拉大收入差距，激励职工干事创业。六是加强施工劳务队伍管理。七是定期召开务虚会，统一理想，凝聚共识，明确努力方向。八是完善“十五五”发展规划，找好定位，明确三年行动计划。九是开展对标提升活动，向同行业先进企业学习。
公司领导班子成员、高级管理人员、纪委副书记、各部门主要负责人参加交流座谈和专题研讨。
