为进一步优化公司内部管理体系、完善项目管控模式、健全人才激励机制，拓宽经营发展思路，加快培育低空经济产业，7月27日，冀翔通公司党委书记、董事、总经理高建国带队前往雄安集团数字城市科技有限公司、河北交投智能科技股份有限公司开展对标学习，实地学习标杆企业先进管理经验与市场化运营实践。
学习期间，与河北交投智能科技股份有限公司聚焦企业组织架构设置、全流程管理制度、市场化激励体系、标准化项目全过程管控等事项开展充分沟通；另外，围绕“一底座两系统”建设项目高效推进、分工协同、资源统筹、建设时序、质量管控等事宜深入交换意见，厘清实施路径，统一工作思路，就项目组织实施、协同配合机制等重点内容达成一致意见，为项目平稳有序落地实施奠定坚实基础。与雄安集团数字城市科技有限公司围绕低空运营平台搭建、业务场景落地、产业发展需求等内容开展深入研讨。
对标学习坚持问题导向，瞄准公司经营管理、项目实施、人才队伍建设领域重点难点，带着问题取经、对照标杆找差距，认真学习对方成熟做法与创新举措，系统梳理优秀工作机制，主动交流公司现有管理模式，结合业务现状研讨可借鉴、可落地的改进方向。
下一步，冀翔通公司将以此次对标学习为契机，全面梳理学习成果，紧密结合自身业务实际，加快先进经验落地见效，持续优化组织管理架构，健全制度流程体系，创新市场化激励方式，规范项目全过程管控，补齐企业发展短板。同时，持续深化与对方的常态化交流合作，协同攻坚推进“一底座两系统”项目建设，高效完成省交通运输厅下达的建设任务，不断夯实企业运营管理能力，推动公司各项业务实现高质量发展。
